上海亭衡认为：一家好公司应该要做的事
1、有效产出是衡量一家公司的基本的底线标准。
如果一家公司聚焦于为客户创造价值，那么，这家公司的人际关系就会建立在客户价值的基础上，也就会出现对事不对人的文化。反过来当经营公司不是为了创造客户价值，而是为了既得利益者的权力，地位与声望，那么，一家公司无论多大，无论多，平庸的种子就已经种下。
2、管理者的时间在哪里，公司的战略就在那里。
管理者的时间安排，反映了管理者在行为、人际关系和工作重心上的习惯。从时间安排上，我们可以看到一家公司是平庸还是，公司的时间主要花在外部，为客户创造价值上，而平庸的公司的时间，都花在内部的人际关系与组织内耗上。
3、不要把人当成本，要当成投资。
所有的有效产出，都是由员工的优点创造的，这就意味着，发现每个人优点，就等于发现了公司创造绩效的机会，所以，的公司用人所长，而平庸的公司用人所短，用人所长的是投资，用人所短自然就成了成本。在每一家平庸的公司，你都会看到领导把时间花到如何克服每个人的缺点，而在每一家的公司，你看到的是人尽其才，物尽其用。
4、聚焦专注，把重要的事情先做，一次只做一件事。
一定好的公司懂得人的精力是有限的，人的缺点也是难以克服的，所以，好的公司一般都是专业化的公司，好的公司的领导认为重要的工作不是选择，而是学会放弃，一段时间专注做好一件事。反过来，平庸公司对什么业务都想做，平庸公司的领导什么都想管，结果什么都做不好。
5、好的公司很少决策，只做重大决策，而平庸的公司天天都在决策。
为什么好的公司决策少，这是因为好的公司会先把带有规律性的问题找出来，设计一套规则与政策来解决反复发生的问题，有了规则与政策，未来就靠这些规则与政策来解决大多数问题。反过来说，如果一家公司需要天天做决策，时时做决策，那恰恰说明这家公司一定是能人管理，公司的管理者天天都在“救火"。